人世間的美好夢想，只有通過誠實(shí)勞動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)；只有通過誠實(shí)勞動(dòng)才能鑄就。心理學(xué)家馬斯洛說：團(tuán)隊(duì)的顯著特征，便是具有共同的愿景與目的。因此建立團(tuán)隊(duì)的首要要素，便是建立團(tuán)隊(duì)共同愿景與目的，但是由于人的需求不同、動(dòng)機(jī)不同、價(jià)值觀不同、內(nèi)心的恐懼不同，“人同此心、心同此理”只有具備同理心，加上熟練的技巧，讓目標(biāo)趨于一致，團(tuán)隊(duì)才能氛圍和諧、共同進(jìn)步和穩(wěn)步發(fā)展。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)具備以下幾個(gè)條件：

1. 具有共同的愿望與目標(biāo)；

2. 和諧、相互依賴的關(guān)系；

3. 具有共同的規(guī)范與方法；

團(tuán)隊(duì)奉行五大信條：

1. 成就他人，成長自己；

2. 誠信經(jīng)營，必能長久；

3. 人上之人，奉獻(xiàn)在先；

4. 己所不欲，勿施于人；

5. 相信夢想，相信奇跡。

建設(shè)一支的團(tuán)隊(duì)，必然會(huì)經(jīng)歷四個(gè)階段：

1. 形成期：從混亂中理順頭緒的階段；

2. 凝聚期：開始產(chǎn)生共識與積極參與的階段；

3. 激化期：團(tuán)隊(duì)成員可以開始公開表達(dá)不同意見的階段；

4. 收割期：品嘗甜美果實(shí)的階段;

建設(shè)團(tuán)隊(duì)的基本法則：

1. 評估團(tuán)隊(duì)現(xiàn)況；

2. 采取對策；

3. 觀察結(jié)果；

4. 采取進(jìn)一步對策；

團(tuán)隊(duì)氛圍營造管理的核心：閑談莫論人是非

三多:多鼓勵(lì)、多表揚(yáng)、多贊美；

三少:少批評、少指責(zé)、少抱怨；

三虧：精神吃虧、體力吃虧、物質(zhì)吃虧；

香港百晟吳顏妝生物科技有限公司分為研發(fā)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)、市場銷售團(tuán)隊(duì)、商學(xué)院培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。研發(fā)團(tuán)隊(duì)擔(dān)負(fù)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品效果升級、技術(shù)操作技能升級優(yōu)化、客戶效果反饋處理及合理方案；技術(shù)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)擔(dān)負(fù)市場店家及客戶的售前和售后服務(wù)、定期技術(shù)及銷售技巧培訓(xùn)、上下級老師及團(tuán)隊(duì)之間相互配合及服務(wù)、商學(xué)院培訓(xùn)課程的調(diào)配安排；市場銷售團(tuán)隊(duì)擔(dān)負(fù)整體市場的策劃、扶持、業(yè)績提升、市場布局及配合公司整體戰(zhàn)略實(shí)施落實(shí)；商學(xué)院擔(dān)負(fù)學(xué)員培訓(xùn)、技術(shù)導(dǎo)師的業(yè)務(wù)能力升級和公司技術(shù)資料及學(xué)習(xí)資料、企業(yè)文化宣傳資料整理。

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